Wie die untragbar langen Terminvorlaufzeiten in den B\u00fcrgerb\u00fcros und der hohe Krankenstand erkennen lassen, gibt es in der Stadtverwaltung massive Probleme, besonders auch hinsichtlich Arbeitsbedingungen und Arbeitsklima. Diese Probleme benennt auch der Personalrat in einer Sonderausgabe seiner Mitarbeiterinformation vom Mai 2016.<\/p>\n
Es ist Aufgabe der Verwaltung und insbesondere des neuen Personaldezernenten diese Probleme in m\u00f6glichst kurzer Zeit in den Griff zu bekommen. Dazu bedarf es eines strategischen Personalentwicklungskonzeptes. Derartige Konzepte beruhen auf einer umfassenden Bedarfsanalyse, um genau zu kl\u00e4ren, welche Mitarbeiter mit welcher Qualifikation in welchen \u00c4mtern und Einrichtungen ben\u00f6tigt werden. Aufgrund der seit Jahren bestehenden desolaten Personalpolitik, empfiehlt sich aus unserer Sicht der Einsatz eines externen Dienstleisters.<\/p>\n
Personalentwicklungskonzepte haben die Funktion, die L\u00fccken zwischen Personalbestand und Personalbedarf in den einzelnen \u00c4mtern und Einrichtungen \u00fcber geeignete Ma\u00dfnahmen zu schlie\u00dfen bzw. eine Differenz erst gar nicht entstehen zu lassen. Damit sich die zuk\u00fcnftige Personalentwicklung somit konsequent am strategischen Bedarf orientiert. Personalentwicklungskonzepte umfassen zudem alle Ma\u00dfnahmen, die der Auswahl, Qualifizierung, F\u00f6rderung und Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie der F\u00fchrungskr\u00e4fte dienen.<\/p>\n
Ein wesentliches Ziel des Konzeptes besteht ebenso darin, den Mitarbeitern mehr eigene Verantwortung zu \u00fcbertragen. Mit selbstbestimmter Arbeit in eigenen Verantwortungsbereichen sollen die Mitarbeiter motiviert werden. Unn\u00f6tige Verwaltungsabl\u00e4ufe und Hierarchieebenen sind dringend abzubauen. Ein weiterer Schwerpunkt von Personalentwicklungskonzepten ist die Organisationsentwicklung der Verwaltung, die auf Basis von Konzepten, Strategien und Ma\u00dfnahmenpl\u00e4nen entsprechend des festgestellten aktuellen und zuk\u00fcnftigen Personalbedarfs erfolgt.<\/p>\n
Tragf\u00e4hige Personalentwicklungskonzepte sind die Grundlage f\u00fcr eine systematische Personalentwicklung sowie f\u00fcr die Entwicklung der Mitarbeiterkompetenzen. Au\u00dferdem wird dadurch die Stadtverwaltung als Arbeitgeber attraktiver. Die Arbeitsbedingungen und das Arbeitsklima werden verbessert, weil \u00dcberforderungen der Mitarbeiter vermieden werden. Wir wollen einen unabh\u00e4ngigen und unvoreingenommenen Blick auf die Bedarfe in der Stadtverwaltung. Daf\u00fcr kann ein externer Sachverstand besser sorgen als Akteure, die selber Teil des Ganzen sind.<\/p>\n
Die Fraktion „FDP & DIE STADTGESTALTER“ beantragt daher, dass ein externer Dienstleister beauftragt wird, der f\u00fcr die Verwaltung ein Personalentwicklungskonzept einschlie\u00dflich einer genauen Bedarfsanalyse ausarbeitet. Dazu soll die Verwaltung zeitnah eine Ausschreibung erstellen, mit der die Ausrichtung und der Umfang des zu erarbeitenden Konzeptes festgelegt werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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